코스에는 현금이 있습니다. 이제 뭐?

수많은 신규 개인 클럽 회원과 가입비로 인해 많은 골프장에는 한동안 갖지 못했던 현금이 넘쳐납니다. 그리고 이것이 문제입니다. 좋아요, 좋은 문제네요.

새로 발견된 이 자금은 골프 코스 관리인과 클럽 리더에게 어떻게 관리해야 하는지에 대한 의문을 제기하고 비용 증가, 공급 증가를 배경으로 개선, 개조 및 프로젝트 재실행과 같은 프로젝트의 우선 순위를 정하고 처리하는 최선의 방법에 대한 과제를 제시합니다. 체인 제한 및 노동력 부족. 최선의 의도는 제쳐두고, 회원과 고객이 "더욱 더 나은" 채널에서 볼륨을 높이고 약간의 제안과 조언 이상을 제공하는 것은 도움이 되지 않습니다.

골프장 건축가포레스트 리처드슨 미국 골프 코스 설계자 협회(American Society of Golf Course Architects)의 전 회장인 는 그 도전에 대한 몇 가지 생각을 모아서 "코스 두뇌: 골프 코스의 IQ를 측정하는 데 도움이 되는 25가지 질문"이라는 깔끔한 소책자에 정리되어 있습니다. 본질적으로 이는 교육감과 코스 운영자가 더 현명하게 생각하고 행동하도록 돕기 위한 노력입니다.

"나는 골프 코스를 관리하고 돌보는 사람들 사이에서 비용 효율성의 필요성을 깨달았기 때문에 'Course Brains'를 썼습니다."라고 Richardson은 말합니다. "골프 코스 설계자로서 저는 우리가 보다 효율적으로 일할 수 있는 방법과 실제로 수익에 극적인 변화를 가져올 수 있는 방법을 직접 확인합니다."

이 책에서는 골프 운영자, 매니저, 클럽 리더를 25가지 주제로 다룹니다. 각 항목에 따라 독자는 골프 코스의 등급을 매기고 코스의 수익 극대화 및 비용 통제 성공 여부를 A부터 F까지 평가할 수 있습니다. 책 뒷면에 있는 편리한 집계 시트를 사용하면 천재부터 둔함까지 전체 코스 IQ를 쉽게 확인할 수 있습니다.

"Course Brains"는 운영자가 가장 귀중한 자산을 관리할 때 실제로 중요한 것이 무엇인지 이해하는 데 도움이 됩니다. 반장으로 가는 이들은 운영과 관리의 3단계에서 두각을 나타낸다.

오늘 내린 결정이 장기적인 영향을 미칠 수 있다는 점을 상기시키기 위해 Richardson은 프런트 엔드에서 비용을 절약하기 위해 라이너를 사용하지 않기로 결정하는 대신 수년간의 마모를 견딜 수 있는 내구성 있는 라이너가 있는 벙커에 투자한 예를 공유합니다. "미래를 기반으로 결정을 내리고 앞으로의 비용을 고려한다면 우리 모두가 승리할 것입니다."

Richardson은 교육감, 소유주 및 운영자가 건축가의 관점에서 자신의 코스를 보도록 권장합니다. 이는 재산 피해 및 개인 부상을 초래할 수 있는 잘못된 골프공과 관련된 책임 청구에 있어서 유리할 수 있는 유리한 지점입니다. 나무를 제거하거나 추가하는 겉보기에는 간단한 결정이 건축가가 추가할 수 있는 가치의 한 예입니다. "모든 코스에는 골프 코스 설계자가 있어야 하며, 적어도 가끔 들러서 점심을 먹고 결정을 내리는 데 도움을 줄 수 있는 전문가가 있어야 합니다. 그 사람은 여러분이 참여하는 데 도움이 되는 가장 현명한 자원일 수 있습니다. 코스의 미래가 결정됩니다. 투자할 가치가 충분합니다."

"오늘날 우리는 효율성을 추구하지만 이를 새로운 수준으로 끌어올렸습니다."라고 Richardson은 말합니다. "관개용 HDPE 파이프부터 잔디 품종의 새로운 발전에 이르기까지 우리는 이제 기술과 혁신이 훨씬 더 극적인 방식으로 골프의 미래를 형성할 시점에 와 있습니다. 로봇 공학, 드론 및 새로운 물 절약은 모두 우리 미래의 일부입니다. "

"Course Brains"는 코스 이해관계자에게 보다 효과적인 의사소통을 제공하고 비용을 줄이면서 코스 조건과 플레이어 경험을 개선하는 사려 깊은 프로세스를 시작하는 연습을 통해 교육감, 소유주, 관리자 및 운영자에게 안내합니다.

Henry DeLozier는 GGA Partners의 파트너이자 신뢰할 수 있는 조언자이자 사고의 리더입니다. 그는 현재 Audubon International의 이사회 의장을 맡고 있습니다.

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